中小企業において従業員を採用するには、日常業務の合間に以下のような作業をこなさなければなりません。
- 採用計画の立案
- ターゲットの設定
- 業種、ターゲット、予算に合った求人媒体の選定
- 求人原稿作成・校正
- 求人公開
- 応募受付
- 応募書類管理
- 面接日時の調整
- 面接（一次・二次等）
- 選考
- 内定、採用決定
- 内定、採用決定の通知
- 不採用者への応募書類返却
- 受け入れ準備
- 入社説明・オリエンテーション
- 雇用保険・社会保険資格取得手続き
- 研修やOJTの実施
これだけの時間、労力とコストを投じたにもかかわらず、入社日当日に来ない。1週間で辞めてしまった。なんとなく本採用したものの、思っていたような人材ではなく、本採用後すぐに辞めてしまった。など、定着に至らないことも珍しくありません。
そして代わりの人材を採用しようとして、前回の求人原稿をそのまま流用し、同じような面接・選考をして、また定着に至らない。そうしたことを繰り返していませんか？
採用までの作業を、第三者の目線でチェック・改善し、また試用期間中の本採用基準の設定や、フォローアップを適宜行うことで、能力不足人材の早期見極めや、早期離職の予防に繋げ、結果として定着率の向上を目指すことができるようになります。
採用サポート
- ハローワークの求人票作成、届出代行
- 事業所様で作成した求人原稿の、内容チェックと改善の助言
- 賃金相場等の情報提供
- 採用ページ（HP、SNS等）活用の助言
- 面接立ち会いによる、トラブル人材採用の未然防止
- 採用、人材活用に関する助成金の案内、申請代行 など
定着率向上サポート
- 雇用契約書（労働条件通知書）作成代行
- 入社時オリエンテーション立会い
- 試用期間中の本採用基準設定の助言
- フォローアップ面談立ち会い（入社1週間後、1か月後、本採用1か月前など）
あえて採用をおすすめしないこともあります
採用サポートを行うのでは！？、何で！？と思われるかも知れませんが、採用の目的をお伺いした上で、あえて採用をおすすめしない場合もあります。人事異動や社内公募、業務の見直し・改善、ICTツールの導入などで、状況が改善する場合もあるためです。
当事務所では、効果的な採用活動と、採用後の定着率向上を図るための助言や、採用活動の代行、採用に頼らない人材不足の解決など、トータルでサポートいたします。